消费升级给了体育产业一个大好机会 广东省电子商务技师学院

  • hanson
  • November 13, 2017
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Cheemay Group Chairman Ren Wen: how far is it from the Internet sports science and technology Sohu – Sohu Technology Wen Cui Peng 2015 we witnessed the rise of a large number of start-up companies, also witnessed the collapse of many companies. O2O, the Internet, finance, and the heat of travel are like a parabola, falling from a high point. Also in this year, sports and pan entertainment industry ushered in the outbreak of attention, whether Ali, music and Wanda and other predators, or models of different startups, all hope to be able to quickly fill a pit of "radish"". Many sports circle known as the "leading shares", which is one of a group. It starts from the car racing sports market, and then almost "monopoly" well-known domestic marathon events, deep sports industry for many years harvest is also quite good, but still in the Internet giants "wantonly invasion" background, feel the pressure began to transform. We in the new year and the chairman of the board of directors, Ren Wen chatted, she will want to listen to the sports industry and the Internet combined with the idea. The starting point of sports industry is still in the initial stage, in Ren Wen’s view, the current domestic sports industry is still in the initial stage, there are three main reasons: the first is the problem of thinking, that is, the sports industry soil. In our country’s traditional sports, is the business and not much difference between industries, one word: "career" is the national money, the sports is a national strategy, carrying a lot of national honor; and the "industry" is to make money, change the system first need is the idea of change. Secondly, the shortage of talents in sports industry. The big cultural industry needs professional people to operate, and not just rely on data analysis, the film "golden age" box office is not satisfactory, but also to illustrate this point. The existing talent base of sports industry is relatively weak, and the people who know how to operate sports are scarce. Third is the supporting system of physical education is not perfect, the domestic government atmosphere. Ren Wen took the education system in the United States for example said, "if an American school, they first request is to have a love of sports, rather than cultural lesson", in her opinion, education, medical and health facilities sports management, sports venues and facilities shortage and other factors are restricting the development of the sports industry the. The development of sports industry in China has not kept pace with the international pace in the past many years, and missed many opportunities for industrial development in the process of strategic upgrading. Ren Wen joked in 2013 listed "fortunately Zhimei went to Hongkong, at home are not on the", because when the domestic capital market of sports awareness is still not enough, always feel that sports should be public, do not think it can make money. Although the market started late but can do a lot of Ren Wen has always believed that, when the per capita GDP countries reached more than $5000, people’s consumption behavior will change from the simple, ornamental type consumption (such as watching movies, watching TV) to upgrade to interactive entertainment experience (in sports and tourism as the representative). In popular terms, the consumption upgrade gives the sports industry a great opportunity. More and more people will pursue spiritual satisfaction, while sports and tourism meet.

智美集团主席任文:体育离互联网有多远-搜狐科技   搜狐科技 文 崔鹏   2015年我们见证了一大批创业公司的兴起,也见证了很多公司的倒下。O2O、互联网金融和出行领域的热度就像抛物线一般从高点极速坠落。也是在这一年,体育和泛娱乐产业迎来了关注度的爆发,无论是阿里、乐视和万达等大鳄,还是模式各不相同的初创公司们,都希望能赶紧做一个填坑的“萝卜”。   被很多体育圈内人誉为“龙头股”的智美集团,就是其中的一家。它从做赛车运动切入体育市场,到后来几乎“垄断”国内知名马拉松赛事,深耕体育产业多年收获也颇丰,但仍然在互联网巨头“大肆入侵”的背景下感受到了压力开始转型。我们在新年前与智美董事局主席任文聊了聊,想听听她将体育产业和互联网结合的想法。   体育产业的创业还在初级阶段   在任文看来,目前国内的体育产业还在初级阶段,主要原因有三个:   首先是思想的问题,也就是体育产业的土壤。在我们国家的传统中,体育是事业而不是产业,一字之差区别却很大:“事业”是国家花钱,相应的体育是国家战略,承载着很多国家荣誉;而“产业”是国家要赚钱的,体制的改变首先需要的是观念变化。   其次是体育产业人才的短缺。大的文化产业需要专业的人去运作,而不能仅仅依靠数据分析,电影《黄金时代》的票房不尽如人意也能说明这一点。体育产业现有的人才基础较为薄弱,懂得体育运营的人比较稀缺。   第三是体育教育的配套体系还不完善,国内学而优则仕的氛围浓厚。任文拿美国的教育制度举例子表示,如果“申请美国学校,它们首先要求是有一项热爱的体育项目,而不是文化课要求”,在她看来,教育的配套、医疗和运动健康的管理、运动场地和设施短缺等都是制约体育产业发展的因素。   国内的体育产业发展在过去很多年中都没有跟上国际步伐,在战略升级过程中,错过了很多产业发展的机会。任文笑称2013年智美上市时“还好去的是香港,在国内都未必上的了”,因为彼时国内资本市场对体育的认知度仍然不够,总觉得体育应该是公益事业,不认为它还可以赚钱。   虽然市场起步晚 但能做的有很多   任文始终认为,当国家的人均GDP达到5000美金以上时,民众消费行为会发生改变,从简单的观赏式消费(比如看电影看电视),升级到互动娱乐式体验(以体育和旅游为代表)。通俗的说就是,消费升级给了体育产业一个大好机会。越来越多的民众会追求精神层面的满足,而体育和旅游满足的就是消费升级后的大众需求,尤其是“体育运动注重的是挑战精神,用户的持续消费能力强”。   市场正在逐步走向成熟,如何迎接体育产业的爆发期?任文的智美集团有自己的思路,在她看来,体育产业的链条比较长,其中赛事运营是核心环节:体育的核心就是比赛,而比赛的魅力在于未知性很高,观众每次看结果都不一样,所以才会吸引用户反复观看。   除此之外,围绕赛事本身还有很多衍生服务可以做:包括运动服装、场馆运营、体育服务、体育媒体、体育旅游和体育金融和保险等,被带动领域的产业链很长。正因如此,在欧美等发达经济体国家中,体育消费的占比很高,体育公司的成长性也很高。任文用欧洲来举例说,虽然经济很不景气,许多公司的成长性也基本为零,但很多体育产业公司的成长性却稳定在7%-8%左右。   关于体育公司的未来,任文表示这是一个趋势战胜规模的过程,就好像“倒退十年,大家不会认为腾讯能打败中国移动和联通”,体育健康是一个长远的趋势,中国人的健康观念和体育文化一旦形成,消费趋势是不可逆转的。   智美未来想做什么?   任文表示,体育一定是一个O2O行业,很多服务需要去线下实现。“它和很多互联网的简单O2O不同,很多线下服务不就是快递么”,比如说体育培训,每个人的基础都不同,所以需要个性化的服务,而不能采用大众化的产品。   从赛车运动到马拉松路跑项目,再到刚收入囊中的国内第二大篮球联赛NBL运营权,智美目前的业务横跨了多个体育项目,在任文看来不同项目的运营特点也不相同。目前的“主业”马拉松是大众项目,它有独特的赢利点和收入设计:对大众运动来说,参与性的消费更多,包括参赛费、培训、购买服装和保健品等。但对于篮球运动来说则包含了两类不同消费模式:对于男孩来说因为打篮球产生的参与性消费较多,对于女孩来说则是观赏式的消费较多(虽然不打球,但可以做粉丝运营,有些像娱乐化的消费模式)。   在任文的规划中,智美未来主要会做三个方面的事情:体育服务、体育媒体和赛事运营。其中最大的机会来自于体育服务,后者在中国目前还比较薄弱。体育服务能带来大量的消费人口,这是支撑体育媒体和赛事运营的基础,“没有大量的人来参与、只有资本参与的市场都是虚火,国内体育产业市场5万亿规模的核心前提是有足够的体育消费人口”,她语气坚定地表示。   如何向互联网转身?   任文对于目前国内体育产业的现状有着清醒的认识,她说现在是整个产业开始爆发的时代,与依靠电视发展红利的美国体育产业不同,中国体育产业的发展赶上了互联网时代。   智美未来将如何向互联网转型,任文是这样说的:首先是将智美的运动场景更便捷的呈现给用户,增加互联网渠道比如说网络直播等,进行赛事直播和新媒体互动,而不仅仅是依靠电视这个单一渠道。   其次在运动科技方面,智美投资投了很多公司。其中智能芯片已经通过认证,即将在赛事中使用,未来数据采集和分析都会更精准,后续一些列服务也能掌握在智美手中;还将推出与赛事相关切价格合适的智能产品,打造体育生活的场景:用户参与了多少运动、看了多少比赛、喜欢哪个运动员等都数据都在平台上,甚至能与平台上的世界知名运动员和其他好友进行对比。   智美手中掌握着大量的体育IP和用户数据,正是后者给任文带来了很大的自信,“智美的数据质量和粘合度很高,甚至能具体到每个人的身高体重血压脉搏”,“互联网公司未必能拿到如此详细的用户数据”。很多互联网公司希望向线下渗透,而传统企业又希望扩张线上,任文直言未来智美也许会有和互联网公司合作的机会。相关的主题文章: